Warum sind manche Unternehmen erfolgreicher als andere?

Haben Sie sich auch schon mal die Frage gestellt, warum manche Unternehmen erfolgreicher sind als andere? Weshalb steuern manche Unternehmer ihr Unternehmen ruhiger durch stürmische Zeiten als andere?

Die Antwort hierfür ist banal: Diese Unternehmer treffen beim Führen ihrer Unternehmen die richtigen Entscheidungen. Ein Unternehmer ist laufend am Entscheiden und Handeln: Angefangen bei der Zielsetzung, über die Planung bis hin zur Realisierung – Unternehmensführung ist ein permanenter Entscheidungsprozess. Die Summe der richtigen Entscheidungen führt letztendlich zum Erfolg eines Unternehmens. Sofort verfügbare, sich auf das Wesentliche beschränkende und nachvollziehbare Information sind die wichtigsten Voraussetzungen für richtige Entscheidungen. Entsprechende Führungs-/Controllinginstrumente können Ihnen diese Informationen liefern.

In größeren Unternehmen, die über eine ausgebaute Organisationsstruktur verfügen, ist all das kein Problem. Dort gibt es eine kontinuierliche Lagerwertermittlung, und selbstverständlich den Controller, dessen Aufgabe und Verantwortung es ist,dafür zu sorgen, dass die Grundsätze der BWL auf die Praxis implementiert werden. Es entstehen in der Regel maßgeschneiderte Lösungen, und bei Bedarf werden Informationen geliefert, die besagen, wo man jeweils steht und woran es liegt.

Aber was machen die kleinen und mittleren Unternehmen? Schon allein der Größe wegen muss ein KMU es anders machen, damit die Stärken als kleines und flexibles Unternehmens weiterhin zum Vorteil genutzt werden können. Der KMU-Unternehmer braucht daher eine praxisnahe, sichere Grundlage für die Führung seines Unternehmens. Diese muss auf einem „unternehmerischen Armaturenbrett“ die entscheidenden Informationen jederzeit zur Verfügung stellen und auch verhindern, dass ein Wust von Daten den Unternehmer von den überlebenssichernden Informationen ablenkt.

Die praxiserprobte Methode basic»leadership systematisiert diesen Vorgang und unterstützt den KMU-Unternehmer dabei, zur richtigen Zeit die richtigen Entscheidungen treffen zu können. So wird die Rentabilität und Produktivität des Unternehmens nachhaltig optimiert.

Wenn wir ein Autokaufen, stehen uns mehrere Optionen offen, was die Autofarbe betrifft, Material des Polsters, automatisches Getriebe oder manuelles, Motorstärke, Felgen etc. Eines können wir aber auf keinen Fall wählen, nämlich die Instrumente auf dem Armaturenbrett. Dabei könnte es durchaus interessant sein, auch die Zusammensetzung der Auspuffgase, den Kolben- und Pneudruck etc. ablesen zu können. Doch der Konstrukteur hat eine Auswahl getroffen und sich auf das beschränkt, was wir für die sichere Lenkung des Fahrzeugs benötigen. Den Rest hat er weggelassen.

Für das Führen des Unternehmens gilt dasselbe wie für die Lenkung eines Fahrzeugs. Wir sind zwingend auf Informationen angewiesen, die sowohl unverzichtbar sind als auch in verdaubaren Mengen geliefert werden. In diesem Sinne hat basic»leadership die Aufgabe des Konstrukteurs. Wie jener in der Entwicklung des Autos sorgt basic»leadership nicht nur dafür, dass die entscheidenden Informationen jederzeit zur Verfügung stehen, sondern verhindert auch, dass ein Wust von Daten den Unternehmer von den überlebenssichernden Informationen ablenkt.

Die Information, die der KMU-Unternehmer zum Führen seines Unternehmens benötigt, soll so strukturiert sein, dass sie auf seinem „unternehmerischen Armaturenbrett“ Platz findet. Dabei geht es auch um die Anschaulichkeit und Nachvollziehbarkeit des Datenmaterials. Der Lenker muss sich mit einem Blick auf das „unternehmerische Armaturenbrett“ informieren können, welche wichtigen Daten nicht mehr im grünen Bereich sind, auf welche Zusammenhänge sie hinweisen und welche Korrekturmaßnahmen zu ergreifen sind.

Ob Sie ein Produktions-, Dienstleistungs- oder Handelsunternehmen, einen Einmannbetreib oder ein größeres KMU führen, Sie wollen zu jeder Zeit wissen, wo Ihre Firma steht, um rechtzeitig die richtigen Maßnahmen zu ergreifen. basic»leadership für KMU systematisiert diesen Vorgang und unterstützt den Unternehmer dabei, die richtigen Entscheidungen treffen zu können:

1. Ziel setzen: Erfolgreiche Unternehmensführung beginnt mit der Zielsetzung, d.h. mit dem Budget. Das Budget ist der Leuchtturm, der dieses Ziel veranschaulicht. basic»leadership liefert die Technik, mit der Sie Ihr Budget einfach und systematisch strukturieren.
2. Kurs rechtzeitig korrigieren: Um Ihre Ressourcen und Chancen zu nutzen, sollten Sie stets wissen, wo Sie in Relation zum gesteckten Ziel stehen. basic»leadership zeichnet Ihnen auf, ob Sie auf Kurs sind und indiziert gleichzeitig Maßnahmen, die zur Kurskorrektur führen.
3. Richtige Entscheidungen fällen: Erfolgreich zu sein heißt, die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen. Dazu brauchen Sie die richtigen Informationen. basic»leadership gibt Ihnen nachvollziehbare Daten, z.B. für die Annahme oder Ablehnung eines knapp kalkulierten Auftrages, Optimierung Ihrer Betriebsgröße, ...

Jedes Unternehmen, auch der Einmannbetrieb, braucht Führungsinstrumente, genau wie auch das kleinste Fahrzeug einen Motor, ein Lenkrad und eine Bremse benötigt.

basic»leadership ist das unternehmerische Handbuch des Unternehmers/Geschäftsführers, der es sich nicht leisten will, ohne einen sicheren finanziellen Kompass zu navigieren. basic»leadership ist eine praxisnahe, sichere Grundlage für die Führung von KMU und richtet sich an alle, die sich nicht vorwiegend als „Manager“ sehen, sondern sich als Unternehmer/Geschäftsführer verstehen, für den der Erfolg eine ganz persönliche Note hat, weil er sein Lebenswerk und seine Existenz betrifft.

Weshalb manche Unternehmen erfolgreicher sind als andere, konnten Sie in diesem Artikel erfahren: 

Die Unternehmer treffen zur richtigen Zeit die richtigen Entscheidungen. Hierfür greifen diese Unternehmer auf Führungsinstrumente zurück, welche Sie mit den richtigen Informationen versorgen.

Auch Sie als Unternehmer eines kleinen oder mittleren Unternehmens können die richtigen Entscheidungen treffen und die Rentabilität und Produktivität Ihres Unternehmens nachhaltig optimieren. Ich möchte Ihnen dabei dringend ans Herz legen, sich nur auf Führungsinstrumente zu verlassen, welche Ihnen entscheidende Informationen jederzeit zur Verfügung stellen und auch verhindern, dass ein Wust von Daten Sie von den überlebenssichernden Informationen ablenkt. Eines möchte ich Ihnen an dieser Stelle auch verraten: Die monatliche BWA oder der Kontoauszug sind keine geeigneten Führungsinstrumente!

Wenn Sie nun Angst haben, dass das alles zu kompliziert für Sie wird, dann sage ich Ihnen: 

Setzen Sie auf das richtige Führungsinstrument, für welches keine Vorbildung erforderlich ist - gesunder Menschenverstand genügt. Nicht ohne Grund wird basic>>leadership vom schweizerischen Gewerbeverband (SGV) sowie der schweizerischen Bankiervereinigung (SBVg) empfohlen.

Autor:

Das könnte Sie auch interessieren:

Controlling für KMU